物竞天择,适者生存

2015年为“三品落地年”

2015年上半年,我们将以“质量、品种、成本、环保”主题活动为抓手,力推“三品”落地。
今天,我们举行了主题活动项目责任书签字仪式,这种方式是有LOLS10竞猜企业以来破天荒之举。其原因是政策危急,市场危急,行业危急,企业危急!
就目前和今后的形势看,中国钢铁去产能的方式将不是市场的,而是政策的,因此,其过程也将不是温和的,而是急剧的。

经济政策不再要GDP,要“APEC蓝”,其理念也不是以经济、技术水平为支撑,而是无所顾忌的,这将致固定资产真实投资大幅度下降,将导致几乎所有实体行业都出现产能过剩,而不仅是钢铁。
新生效的安全和环保两个法律,以及河北省《关于钢铁企业环保认定备案》《关于调整排污费收费标准》的通知,给企业带来了巨大的政策和成本压力。

加之岁末年初正是还倒贷高峰,使相当多的企业资金链压力极大,而银行历来是锦上添花从来不会雪中送炭。

高层知道经济走势不好,干了两件事:一是把股市哄起来,以为股市上涨就是经济向好,钱全都去了股市,实体经济更是雪上加霜;二是急急忙忙批了一大堆基础设施项目,希望能刺激经济,但那些大项目前期工作在哪儿?项目用地在哪儿?项目资金在哪儿?

所有这些告诉我们:企业生存“危在旦夕”,自强求生“时不我待”,三品落地“刻不容缓”!

这就要求我们企业人以高度的、自觉的忧患认同、痛苦认同、目标认同和责任认同,让自己实现“适应性”进化,解决我们的生存问题。

忧患认同就是知道:政策和市场这只狼来了,我们企业和我们企业人目前的能力还不能保证自己不丧命于狼吻。无论是我们的思维方式还是行为方式和优秀的同类相比,我们的差距都很大,否则,我们也不必搞什么三品落地,更无需搞什么主题活动推进三品落地了。一流企业应该是与狼等速;搞的好的企业是比同类跑得快,这是不被吃掉的基本条件。显然,这两类企业我们还都够不上。这就要求我们以强烈的忧患意识来一次挑战自我超越同行的进化。忧患意识生于透骨的危机感,而危机感实际上是一种判断力,只有傻子到什么时候都不会有危机感。

痛苦认同就是知道:改变和挑战自我很难,很痛苦。因为人性中最大的问题就是不自知或曰自我感觉良好;痛苦的第二点是应对危机唯一的办法就是让自己做的比别人好,但是把工作干好会很累,干不好会很丢人,累和丢人都很痛苦;三是随着中国经济跌入所谓“新常态”,这告诉我们痛苦将是一种持续的状态(进化,改变和挑战自我没有终点),如果我们不能持续进化并始终处在业内先进行列,就随时都有突然休克的风险。

目标认同就是知道:只有推动三品尽快落地,使企业良性生存,才能求得养家糊口和职业荣誉两个人生目标的实现。危机感不是我们独有的感觉,应该说几乎所有的钢企都有了强烈的危机感。在此情况下,我们要利用自身条件挤入别人的市场,而别的有条件的企业也会挤入我们的目标市场,使我们的预期客户减少,利润下降。对此我们要有清醒的认识和充足的准备。我们要充分发挥我们的优势,赢得市场竞争。(厚重小;短平快;质量第一)。

责任认同的核心是三品能否如愿落地,企业能否居于业内先进,责任在我!责任认同的重要体现就是以最快的速度,最低的代价,最好的效果把“质量、品种、成本、环保”主题活动的全部项目提前做好!这需要我们有超越同行的智慧和意志来支撑的行动力!

LOLS10竞猜公司要求,各部、各厂处室自今日起要真正解放思想,转变作风,自知不足,自我加压,中高层要带头投身到主题活动中来,并在其中发挥领队、教练、裁判、运动员的作用。

要充分动员员工,依靠员工,集员工之智,尊重员工的首创精神,聚员工之力,用团队的力量推动主题活动健康开展并取得预期的效果。

要扑下身子,凝聚心神,把活动抓实、抓细、抓透、抓科学。不要一布置就算完,要有指导、有监督、有要求、有反馈、有考核、有奖惩。同时要及时修订工艺技术要求,把成功的经验固定下来,使之成为制度;要推进主题活动项目由感性上升到理性;要把够条件的项目成果申请专利。

LOLS10竞猜公司各主管部门要加大对主题活动的宣传、服务、保证、监督和评价力度,建立各项目台账,做好日常跟踪、分析、信息反馈及项目进展情况报告。各项目承担单位要做好项目管理和项目成果申报工作,项目提前或按时完成的,可及时申报LOLS10竞猜公司验收,工艺技术类项目成果验收报技术中心,设备技术类成果验收报设备处,管理类项目成果验收报企管处,最后由各处汇总并拿出参考意见后报LOLS10竞猜公司经理办公室讨论审批。

最后我想再说几句的是,我们以责任书的方式确定主题活动项目,是告诉大家这次活动不是儿戏,责任书除了确定项目明确责任,同时是要求也是信任,是压力也是重托,我们企业迈过这道坎就活了,迈不过去,大家都得另谋高就,这不是危言耸听。

物竞天择,适者生存。“适”就是进化自己,使自己始终适应生存环境的变化。